相比于代销品牌30%的毛利，倍奇自有品牌的毛利可以达到60%-70%。

但中国的企业各自为政，倍奇需求、运营特点、发展规模、运行方式上往往有很大的差异。2、倍奇资本市场催热目前来讲，企业级服务还是一片蓝海市场。

我们不是这样的，倍奇从2005年到2014年，近10年时间我们已经把整个企业级服务的蓝图规划出来了。企业级服务创业中容易碰到的几道坎核心还是产品，倍奇所以首先要把产品开发出来，这个产品不光是把功能实现，还是要客户真正喜欢的产品。企业级服务有什么样的发展趋向普遍上来讲的话，倍奇很多公司都是想先做一个SaaS，然后再慢慢发展成PaaS。

理才网这个项目，倍奇前前后后的投入估计在15个亿左右。在PaaS平台的结构研究和分析上，倍奇差不多花了十年的时间，应用框架、底层技术等方面，积累了很多经验，这实际上在短期内很难完成。

企业级服务人才跟C端人才有何不同企业服务这一块人才合作的程度非常高，倍奇也就是说在行业知识互补或者是需要协助的方面非常多。

第二个，倍奇你要对行业运营有深入了解。永安行招股书显示，倍奇其对于共享单车业务投入金额约698.71万元

当人类脱离了最基础的生存需求后，倍奇这种没有参照的虚脱感会给智慧生物带来无比的痛苦感，倍奇会使得思考本身成为自我认同的阻碍，感到焦虑不安没有方向。4.4用户需求分析手机端精品游戏的需求：倍奇随着智能手机的发展和PC机势力的弱化，倍奇越来越多的用户拥有着智能手机并且使用时长在增加，然而手机端的游戏目前大多数都还是粗制滥造的，缺少足够多的精品手游;碎片化娱乐的需求：智能手机的发展使得用户的碎片化时间更多了，用户使用智能手机的一个最大的特点就是时间碎片化，用户在碎片化的时间内无法进行深层次和连贯的活动，所以希望有一种利用手机“杀死”碎片化时间的方式，而且这个方式最好还是娱乐化、浅层次的，游戏就是一种可以说是最好的方式，因为游戏相比于新闻资讯、视频和聊天而言，是一种更加沉浸式的体验，所以用户有在碎片化的时间内在手机端玩游戏的基本需求。

所以，倍奇最开始的推广和运营反而是最简单的，倍奇因为你的目标人群十分的明确，如果你确实是一个好的产品，那么你就只需要针对《英雄联盟》玩家可能出现的地方，有针对性的推广就行了，当《英雄联盟》的玩家进入的越来越多的时候，你的初期推广和运营活动的任务，就能够圆满完成了。最终他们做出了选择，倍奇但其实做出选择的并不是他们，倍奇而是用户，他们唯一需要选择的，就是到底是跟着用户的需求走，还是要强行改变用户的习惯来适应他们，最终他们选择了第一种，并且在后来的无数次的选择当中，都坚持选择了跟着用户的需求走这一个选项。